以笔者的观察，源年上红木家具行业内存在诸多误区，若未能及时认知并解决，企业的生存将成为问题，更谈不上跨越式的发展、进步。
策略进阶助推落地为了帮助终端门店解决获客难，央企央企业绩览经营难，央企央企业绩览成交难这三大难题，东成素刻、上境营销总经理钟亮介绍了东成红木独创的天地人三网营销模式。东成文宋总经理曾东阳在品牌战略发布中表：半年为最大化赋能终端，东成特成立了新零售事业部为终端门店在前端引路。
大商论道聚力前行广州、成绩佛山、合肥、西安、长沙等地的优秀经销商朋友受邀出席大商论坛不过，单南商家也向记者承认，在CITES公约刚颁布，大红酸枝家具尚未涨价的7月份时期，行情最为旺热。随着购买热潮的消退，源年上到8-9月份，大红酸枝家具步入到一个销量相对稳定的安静时期。
中山市红古轩家具有限公司的负责人向记者反映，央企央企业绩览在红木家具行业里头，央企央企业绩览大红酸枝属于较为高端的红木家具之一，价格非普通消费者所能消费得起的，而对于经济实力雄厚的消费者来说，大红酸枝家具价格的上涨并未对他们的购买意愿造成影响。即使价格上涨，半年高端消费者还是会购买，毕竟大红酸枝资源稀缺，而且不断减少，其价格只会涨不会跌，因此即便是消费者买贵了也不会亏。
记者在走访了广东中山大涌红木家具市场和广东新会红木家具市场之后了解到，成绩虽然大红酸枝家具疯狂上涨，但是并没有对其销量造成明显影响。
与7月份相比，单南近期大红酸枝家具的销量确实有所回落，不过与去年同期相比则基本保持稳定。面对较为低迷的市场环境，源年上近年来衣柜企业开始积极寻找突围之策，低价促销、渠道下沉、跨界合作等方法都受到了众多衣柜企业的重视。
实践性：央企央企业绩览细分市场可操作性强所谓细分市场就是指营销者通过市场调研，央企央企业绩览依据消费者的需要和欲望、购买行为和购买习惯等方面的差异，把某一产品的市场整体划分为若干消费者群的市场分类过程。而且相对于大市场的混乱，半年小市场的市场需求更容易把握，企业也轻易不会出现产能过剩的问题。
但业内人士认为，成绩相对于促销的频繁、渠道的艰难、跨界的无奈，衣柜企业细分市场倒显得更加具有实践性和可操作性。为了适应行业市场需求，单南越来越多的衣柜企业不断拓展渠道、延伸产品线。
